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Früher war vor allem fachliche Kompetenz nötig, um eine Kanzlei erfolgreich zu betreiben. Management und Führungskompetenz waren Sekundärtugenden, Steuerberater sahen sich als Fachexperte und nicht als Unternehmer. Heute ist klar, dass die Herausforderungen deutlich komplexer sind. Neben den fachlichen Anforderungen stellen sich weitere unternehmerische Fragen: Wie schaffen wir es, uns ständig und flexibel auf neue Gegebenheiten einzustellen? Wie etablieren wir eine Kultur, in der alle in der Kanzlei ständig an der Verbesserung arbeiten? Welche Prozesse und Fähigkeiten in der Kanzlei…